Ausgangsbild:
Eine kleine GmbH mit zwei Geschäftsführern formuliert seit einem Jahr an einer Vision und der Geschäftsführer, der den Visionsprozess getrieben hat, hat nicht das Gefühl, dass die Orgabnisation daran orientiert.
Ziel:
Verständnis, weshalb die Organisation sich nicht an der Vision ausrichtet. Herausarbeiten der unterschiedlichen Sichten beider Geschäftsführer. Lösungsfindung dessen was fehlt, damit die Vision handlungsleitend wird.
Elemente:
Die beiden Geschäftsführer, der passive und der aktive Teil des Teams und die Vision.
Ergebnis:
Die Vision wird nun von beiden Teams als Orientierung und Zielausrichtung gesehen. Sie wird zum verbindenden Element zwischen den Geschäftsführern. Das System erkennt die Vision als Navigationssystem und freut sich, dadurch mehr Einheit herzustellen