Ausgangslage:
Der Verkauf meines Unternehmens im Rahmen eines Buy-out unter Berücksichtigung der verschiedenen Stakeholder.
Ziel:
eine abgestimmte Vorgehensweise zwischen Verkäufer, Investoren und Nachfolger mit dem Ziel, zukünftig in einer neuen Rollenverteilung zu kooperieren
Elemente:
Verkäufer, Käufer, das „Geld“, Investoren, zukünftiges Kooperationsprojekt, Alternativen
Ergebnis:
Klarheit durch ein beindruckendes Zielbild zum Thema Rolle und Führung. Verständnis für die Sorgen und Unsicherheiten des Nachfolgers. Mut, auch Alternativen in Betracht zu ziehen, um sich nicht von Einzelinteressen abhängig zu machen.